Báo Cáo Doanh Thu Pilates Studio: Mẫu và Cách Phân Tích | GymMaster

Báo Cáo Doanh Thu Pilates Studio: Mẫu và Cách Phân Tích | GymMaster

August 19, 2026

Cuối tháng, bạn nhìn vào con số doanh thu mà không biết tại sao lại cao hoặc thấp hơn tháng trước? Hoặc bạn đang quản lý 2–3 phòng Pilates mà số liệu mỗi nơi mỗi kiểu, không thể tổng hợp nhanh? Đây là nỗi đau quen thuộc của nhiều chủ studio — và bài viết này sẽ giúp bạn xây dựng báo cáo doanh thu bài bản, hiểu đúng từng chỉ số, và biết cần làm gì tiếp theo.

Tại sao Pilates studio cần báo cáo doanh thu riêng biệt?

GymMaster — Tại sao Pilates studio cần báo cáo doanh thu riêng biệt?

Pilates không giống gym thông thường. Mô hình doanh thu của một studio Pilates khá đặc thù:

  • Gói thẻ đa dạng: thẻ buổi lẻ, gói 10 buổi, gói tháng, gói năm
  • Lớp nhóm vs. PT private: mức giá và margin khác nhau hoàn toàn
  • Reformer vs. Mat: thiết bị Reformer thường đi kèm mức phí cao hơn, cần theo dõi riêng
  • Doanh thu phụ: bán đồ tập, thảm, dụng cụ, sản phẩm dinh dưỡng

Nếu bạn gộp tất cả vào một ô "doanh thu tháng" mà không phân loại, bạn sẽ không biết phần nào đang tạo ra lợi nhuận thực sự và phần nào đang "ăn" vào chi phí.

Các chỉ số doanh thu cốt lõi cần theo dõi

GymMaster — Các chỉ số doanh thu cốt lõi cần theo dõi

1. Tổng doanh thu theo kênh

Phân tách doanh thu theo từng nguồn:

Kênh Ví dụ
Lớp nhóm (group class) Mat Pilates, Reformer Group
PT Private 1-1 Reformer Private, Therapy Session
Gói thẻ bán ra Gói 10 buổi, thẻ tháng
Dịch vụ add-on Cho thuê thảm, bán phụ kiện

Báo cáo doanh thu tốt phải cho bạn thấy từng kênh đóng góp bao nhiêu phần trăm vào tổng thu — không chỉ một con số tổng gộp.

2. Doanh thu thực nhận vs. doanh thu ghi nhận

Đây là điểm dễ nhầm nhất. Khi hội viên mua gói 10 buổi, bạn nhận tiền ngay — nhưng doanh thu thực chỉ được ghi nhận khi từng buổi được sử dụng. Nếu không tách rõ hai loại này:

  • Bạn sẽ tưởng tháng này "bội thu" vì bán được nhiều gói
  • Nhưng thực chất buổi tập vẫn còn nợ hội viên
  • Khi họ hủy hoặc hoàn tiền, dòng tiền bị ảnh hưởng nặng

Chỉ số cần báo cáo: Deferred Revenue (doanh thu chưa thực hiện) — tổng giá trị buổi tập đã bán nhưng chưa dùng.

3. Revenue per Class (Doanh thu trung bình mỗi lớp)

Công thức:

Revenue per Class = Tổng doanh thu lớp học ÷ Số lớp đã diễn ra

Chỉ số này cho bạn biết lớp nào đang "nuôi" studio và lớp nào đang chạy lỗ. Ví dụ:

  • Reformer Group (6 người × 200.000đ) = 1.200.000đ/lớp
  • Mat Pilates Group (12 người × 100.000đ) = 1.200.000đ/lớp

Cùng doanh thu nhưng chi phí vận hành khác nhau — Reformer cần máy, cần giáo viên chuyên sâu hơn. Phân tích này giúp bạn quyết định nên mở rộng lớp nào.

4. Occupancy Rate (Tỷ lệ lấp đầy lớp)

Công thức:

Occupancy Rate = Số học viên thực tế ÷ Sức chứa tối đa × 100%

Nếu lớp Reformer chứa tối đa 6 người nhưng trung bình chỉ có 3 người tham gia — tỷ lệ lấp đầy 50% — bạn đang bỏ phí 50% công suất. Đây là cơ sở để điều chỉnh lịch học hoặc chiến lược bán thẻ.

5. Tỷ lệ gia hạn thẻ (Renewal Rate)

Đây là chỉ số phản ánh sức khỏe dài hạn của studio. Một Pilates studio ổn định thường duy trì renewal rate trên 60–70%. Nếu dưới 50%, cần xem lại chất lượng giảng dạy, trải nghiệm hội viên, hoặc chính sách giá.

👉 Đặt lịch demo với chuyên gia GymMaster để xem cách báo cáo doanh thu được tự động hóa trong hệ thống — hoặc liên hệ đội ngũ GymMaster để được tư vấn về giải pháp phù hợp với studio của bạn.

Mẫu báo cáo doanh thu Pilates studio theo tuần và tháng

GymMaster — Mẫu báo cáo doanh thu Pilates studio theo tuần và tháng

Báo cáo tuần (Weekly Revenue Report)

Chỉ số Tuần này Tuần trước Thay đổi
Tổng doanh thu X.XXX.XXX đ X.XXX.XXX đ +/- %
Số gói thẻ bán mới X gói X gói +/- %
Số lớp diễn ra X lớp X lớp
Occupancy rate TB XX% XX% +/- %
Số hội viên mới X người X người +/- %

Báo cáo tuần giúp bạn phát hiện sớm xu hướng — ví dụ doanh thu giảm 2 tuần liên tiếp thường báo hiệu vấn đề cần xử lý ngay, không đợi đến cuối tháng.

Báo cáo tháng (Monthly Revenue Report)

Phần 1 — Tổng quan doanh thu:

Danh mục Tháng này Tháng trước YTD (Lũy kế năm)
Doanh thu lớp nhóm
Doanh thu PT Private
Doanh thu bán gói thẻ
Doanh thu bán hàng/dịch vụ khác
Tổng doanh thu

Phần 2 — Hiệu suất lớp học:

Loại lớp Số lớp Tổng học viên Occupancy % Doanh thu
Reformer Group
Mat Pilates Group
Reformer Private
Lớp khác

Phần 3 — Chỉ số hội viên:

Chỉ số Số liệu
Hội viên mới trong tháng
Hội viên gia hạn
Hội viên hết hạn / không gia hạn
Renewal Rate
Deferred Revenue (gói chưa dùng hết)

Báo cáo quý (Quarterly Trend)

Cuối mỗi quý, bổ sung thêm:

  • So sánh Q-o-Q: doanh thu quý này vs. quý trước
  • Phân tích theo giáo viên PT: ai mang về nhiều doanh thu nhất, ai cần hỗ trợ
  • Chi phí / Gross Margin: doanh thu thuần sau khi trừ tiền lương PT, vận hành

Đây là lúc bạn thấy được bức tranh toàn cảnh để ra quyết định chiến lược: mở thêm khung giờ, tuyển thêm giáo viên, hay đầu tư thêm máy Reformer?

Cách phân tích báo cáo để ra quyết định

Bước 1: Xác định lớp/dịch vụ nào đang tạo ra lợi nhuận

Không phải mọi lớp đều có lợi nhuận như nhau. Lớp nhiều học viên, chi phí thấp = biên lợi nhuận cao. Tính Revenue per Class và so sánh với chi phí điện, lương PT, khấu hao thiết bị.

Bước 2: Theo dõi xu hướng, không chỉ con số tuyệt đối

Doanh thu tháng này 50 triệu — cao hay thấp? Không biết nếu không so với tháng trước, cùng kỳ năm ngoái, và mục tiêu kế hoạch. Luôn đặt con số trong ngữ cảnh so sánh.

Bước 3: Kết hợp doanh thu với hành vi hội viên

Doanh thu tăng do hội viên mới nhiều, hay do hội viên cũ gia hạn nhiều hơn? Hai trường hợp này cần chiến lược marketing hoàn toàn khác nhau. Đây là lý do báo cáo doanh thu phải được xem cùng với báo cáo hành vi hội viên — không nên tách rời.

Bước 4: Thiết lập cảnh báo sớm

Xác định ngưỡng "đèn vàng" cho từng chỉ số:

  • Occupancy rate < 40% trong 2 tuần liên tiếp → xem lại lịch học hoặc marketing
  • Renewal rate < 55% → cần cải thiện trải nghiệm hoặc chạy chương trình retention
  • Số hội viên mới giảm 30% so với tháng trước → cần đẩy mạnh acquisition

Việc có ngưỡng cảnh báo giúp bạn hành động kịp thời thay vì phát hiện vấn đề khi đã quá muộn.

Công cụ hỗ trợ tạo và tự động hóa báo cáo

Làm báo cáo thủ công bằng Excel mỗi tháng tốn rất nhiều thời gian — và dễ sai số do nhập tay. Nhiều studio Pilates hiện chuyển sang dùng phần mềm quản lý chuyên biệt để báo cáo được tạo tự động theo thời gian thực.

Các phần mềm quản lý yoga studio và Pilates hiện đại thường tích hợp sẵn module báo cáo với khả năng:

  • Tổng hợp doanh thu theo ngày/tuần/tháng/quý tự động
  • Phân tích theo loại lớp, giáo viên, hội viên
  • Xuất Excel hoặc PDF chỉ với 1 click
  • Hiển thị dashboard real-time trên điện thoại

Đặc biệt với studio có tích hợp cổng thanh toán online, phần mềm sẽ tự ghi nhận giao dịch mà không cần nhân viên nhập thủ công — giúp báo cáo chính xác hơn và tiết kiệm thời gian đáng kể.

Checklist báo cáo doanh thu Pilates studio cần có mỗi tháng

  • [ ] Tổng doanh thu theo từng kênh (lớp nhóm, PT private, bán hàng)
  • [ ] Deferred revenue (doanh thu chưa thực hiện)
  • [ ] Occupancy rate theo từng loại lớp
  • [ ] Revenue per class trung bình
  • [ ] Số hội viên mới / gia hạn / rời đi
  • [ ] Renewal rate tháng này vs. tháng trước
  • [ ] Doanh thu theo giáo viên PT
  • [ ] So sánh với tháng trước và cùng kỳ năm ngoái
  • [ ] Kế hoạch hành động cho tháng tới

👉 Nếu bạn muốn xem cách GymMaster tự động hóa toàn bộ quy trình báo cáo này, hãy đặt lịch demo với chuyên gia GymMaster — đội ngũ sẽ demo trực tiếp trên dữ liệu thực của studio bạn.

Câu hỏi thường gặp

Báo cáo doanh thu Pilates studio cần những chỉ số nào là bắt buộc?
Các chỉ số bắt buộc gồm: tổng doanh thu theo kênh (lớp nhóm, PT private, bán hàng), deferred revenue (doanh thu chưa thực hiện), occupancy rate theo từng loại lớp, renewal rate và số hội viên mới/rời đi. Những chỉ số này kết hợp lại mới phản ánh đúng sức khỏe tài chính của studio.
Deferred revenue là gì và tại sao Pilates studio cần theo dõi?
Deferred revenue là tổng giá trị các buổi tập đã bán nhưng hội viên chưa sử dụng. Ví dụ, khi hội viên mua gói 10 buổi, bạn nhận tiền ngay nhưng vẫn còn "nợ" 10 buổi tập. Nếu không theo dõi chỉ số này, bạn dễ nhầm tưởng tháng đó lợi nhuận cao trong khi thực tế nghĩa vụ cung cấp dịch vụ vẫn còn.
Tần suất lập báo cáo doanh thu cho studio Pilates nên là bao lâu một lần?
Nên có báo cáo tuần để phát hiện sớm bất thường, báo cáo tháng để theo dõi xu hướng và đánh giá hiệu suất, báo cáo quý để ra quyết định chiến lược như mở thêm lớp hay tuyển giáo viên. Không nên chỉ xem số liệu cuối tháng vì khi đó thường đã quá muộn để điều chỉnh.

Để tìm hiểu thêm về các giải pháp phần mềm, hãy truy cập GymMaster để được tư vấn miễn phí.

Try GymMaster free for 14 days

No credit card required

Get started →

Try GymMaster free for 14 days

No credit card · Cancel anytime · Free onboarding support

Was this article helpful?

Share this article

0902.243.822