Báo cáo doanh thu phòng Kickboxing: Mẫu và cách phân tích | GymMaster
Cuối tháng mở bảng tính Excel, nhìn vào hàng chục dòng số mà không biết phòng Kickboxing đang lời hay lỗ — đây là tình trạng chung của rất nhiều chủ phòng tập. Doanh thu trông có vẻ ổn, nhưng chi phí điện, lương HLV, hao mòn thiết bị cộng lại thì thực ra còn lại bao nhiêu? Bài viết này sẽ giúp bạn xây dựng đúng báo cáo doanh thu phòng Kickboxing, biết cách đọc từng chỉ số quan trọng và ra quyết định kinh doanh dựa trên số liệu thực tế — không phải cảm tính.
Tại sao báo cáo doanh thu phòng Kickboxing khác với gym thông thường?

Phòng Kickboxing có cấu trúc doanh thu khá đặc thù so với phòng gym thông thường. Thay vì chỉ bán thẻ tập, doanh thu đến từ nhiều nguồn kết hợp:
- Học phí lớp nhóm Kickboxing: lớp cơ bản, nâng cao, kids Kickboxing
- Gói PT 1-1 với huấn luyện viên Kickboxing: thường có giá cao hơn PT gym thông thường do đặc thù kỹ năng
- Doanh thu bán thiết bị & phụ kiện: găng tay, băng quấn tay, giày, bao cát cá nhân
- Thi đấu & sự kiện nội bộ: phí tổ chức, bán vé, tài trợ
- Combo gói tập + thiết bị: bundle hấp dẫn cho học viên mới
Sự đa dạng nguồn thu này là lợi thế, nhưng cũng là lý do nhiều chủ phòng "mất dấu" tiền vào cuối tháng nếu không có hệ thống báo cáo rõ ràng.
Mẫu báo cáo doanh thu phòng Kickboxing chuẩn

Dưới đây là cấu trúc báo cáo doanh thu tháng được nhiều phòng Kickboxing sử dụng hiệu quả. Bạn có thể dùng ngay trên Excel hoặc xuất tự động từ phần mềm quản lý.
Phần 1: Tổng quan doanh thu
| Nguồn doanh thu | Tháng này | Tháng trước | % thay đổi |
|---|---|---|---|
| Học phí lớp nhóm | |||
| Gói PT 1-1 | |||
| Bán thiết bị & phụ kiện | |||
| Sự kiện / thi đấu | |||
| Dịch vụ khác | |||
| Tổng doanh thu |
Phần 2: Chi phí vận hành
| Khoản chi | Tháng này | Ghi chú |
|---|---|---|
| Lương HLV & nhân viên | ||
| Tiền thuê mặt bằng | ||
| Điện, nước, internet | ||
| Khấu hao thiết bị (bao cát, ring, sàn tập) | ||
| Marketing & quảng cáo | ||
| Chi phí khác | ||
| Tổng chi phí |
Phần 3: Lợi nhuận gộp & chỉ số hiệu suất
| Chỉ số | Giá trị | Mục tiêu |
|---|---|---|
| Doanh thu thuần | ||
| Lợi nhuận gộp | ||
| Biên lợi nhuận (%) | ||
| Số học viên active | ||
| Doanh thu trung bình / học viên | ||
| Tỷ lệ gia hạn thẻ (%) |
👉 Đặt lịch demo với chuyên gia GymMaster để được hướng dẫn thiết lập báo cáo doanh thu tự động cho phòng Kickboxing của bạn.
Các chỉ số KPI cốt lõi cần theo dõi hàng tháng

Báo cáo có dữ liệu nhưng không biết đọc thì cũng như không. Dưới đây là 6 chỉ số quan trọng nhất mà chủ phòng Kickboxing cần nắm:
1. Doanh thu theo nguồn (Revenue Breakdown)
Hãy tính tỷ trọng từng nguồn thu so với tổng. Ví dụ: nếu 80% doanh thu đến từ học phí lớp nhóm nhưng lớp đó chỉ có 2 HLV, bạn đang phụ thuộc quá nhiều vào một nhóm nhỏ — rủi ro cao nếu HLV nghỉ việc.
Tỷ lệ lý tưởng gợi ý:
- Học phí lớp nhóm: 50–60%
- PT 1-1: 20–30%
- Bán thiết bị & dịch vụ khác: 10–20%
2. Revenue Per Member (RPM) — Doanh thu trung bình mỗi học viên
Công thức: RPM = Tổng doanh thu tháng ÷ Số học viên active
Chỉ số này cho biết mỗi học viên đang đóng góp bao nhiêu vào doanh thu. RPM thấp có thể do bạn đang bán gói giá rẻ hoặc thiếu dịch vụ upsell. Hãy so sánh RPM theo từng loại gói tập để xác định gói nào sinh lời nhất.
3. Tỷ lệ gia hạn thẻ (Renewal Rate)
Công thức: Renewal Rate = Số học viên gia hạn ÷ Số thẻ hết hạn trong tháng × 100%
Đây là chỉ số phản ánh trực tiếp mức độ hài lòng của học viên. Renewal Rate dưới 60% là dấu hiệu cảnh báo cần xem lại chất lượng lớp học, thái độ HLV hoặc giá cả. Nếu bạn muốn tìm hiểu thêm về cách tối ưu quy trình này, hãy xem cách xem báo cáo doanh thu trong GymMaster để nắm toàn bộ luồng số liệu từ hội viên đến doanh thu.
4. Chi phí thu hút học viên mới (Customer Acquisition Cost — CAC)
Công thức: CAC = Tổng chi phí marketing tháng ÷ Số học viên mới trong tháng
Nếu CAC cao hơn giá trị trọn đời của một học viên (LTV), bạn đang lỗ dài hạn. Với phòng Kickboxing trung bình, CAC lý tưởng nên dưới 3 tháng học phí của gói cơ bản.
5. Tỷ lệ lấp đầy lớp (Class Occupancy Rate)
Công thức: Occupancy = Số học viên thực tế ÷ Sức chứa tối đa × 100%
Lớp Kickboxing cần đảm bảo an toàn và chất lượng huấn luyện, nên sức chứa thường giới hạn 12–16 người. Nếu occupancy dưới 60%, bạn đang lãng phí chi phí HLV. Nếu trên 90% liên tục, đây là tín hiệu để mở thêm ca hoặc lớp mới.
6. Doanh thu từ sự kiện & thi đấu
Nhiều phòng Kickboxing bỏ qua mảng này nhưng một buổi thi đấu nội bộ được tổ chức tốt có thể mang lại doanh thu bằng 2–3 tuần học phí bình thường. Hãy theo dõi riêng dòng doanh thu này để đánh giá ROI của từng sự kiện.
Cách phân tích báo cáo để ra quyết định kinh doanh
Số liệu chỉ có giá trị khi bạn biết đặt câu hỏi đúng. Đây là quy trình phân tích 3 bước:
Bước 1: So sánh theo chiều dọc (tháng này vs. tháng trước)
Nhìn vào % thay đổi của từng nguồn thu. Nếu doanh thu PT 1-1 giảm 20% trong khi học phí lớp nhóm tăng — có thể HLV của bạn đang bận tập trung lớp nhóm và bỏ lơ việc chốt PT. Đây là vấn đề quản lý, không phải vấn đề thị trường.
Bước 2: So sánh theo chiều ngang (tháng này vs. cùng kỳ năm trước)
Kickboxing có tính mùa vụ rõ rệt — tháng 1 (sau Tết) và tháng 9 (đầu năm học) thường có lượng học viên mới cao nhất. Việc so sánh cùng kỳ giúp bạn phân biệt được đâu là xu hướng tăng trưởng thật, đâu chỉ là biến động mùa vụ.
Bước 3: Phân tích cohort học viên mới
Nhóm học viên đăng ký trong tháng 1 còn lại bao nhiêu người vào tháng 3? Tháng 6? Phân tích cohort giúp bạn hiểu điểm nào trong hành trình học viên hay bị "rớt" nhất để can thiệp kịp thời — ví dụ tháng thứ 2 thường là điểm dropout cao nhất do học viên đã qua giai đoạn hứng khởi ban đầu.
Với Phần Mềm Quản Lý Phòng Tập Boxing MMA, toàn bộ dữ liệu này được tổng hợp tự động và có thể xuất báo cáo Excel chỉ trong 1 click — thay vì mất hàng giờ nhập tay mỗi cuối tháng.
Lỗi phổ biến khi làm báo cáo doanh thu phòng Kickboxing
Chỉ nhìn tổng doanh thu, bỏ qua cơ cấu: Tổng có thể tăng nhưng nếu tăng từ bán thiết bị (biên lợi nhuận thấp) thay vì học phí (biên cao hơn), thực tế lợi nhuận ròng có thể giảm.
Không phân bổ chi phí HLV theo lớp: Một HLV dạy 3 lớp/ngày thì chi phí lương cần được phân bổ đều cho 3 lớp đó để biết lớp nào có lãi thật sự.
Bỏ qua doanh thu bị hoàn trả: Các trường hợp freeze thẻ, hoàn tiền do học viên nghỉ giữa chừng cần được ghi nhận riêng, không nên trừ thẳng vào doanh thu gross mà không có dòng ghi chú.
Không theo dõi doanh thu chưa thực hiện (deferred revenue): Học viên mua gói 3 tháng trả trước — khoản này cần được phân bổ đều 3 tháng, không tính hết vào tháng đầu.
Nếu bạn đang dùng GymMaster và muốn thiết lập thanh toán qua VNPay hay MoMo để dữ liệu giao dịch tự đổ vào báo cáo, có thể tham khảo hướng dẫn cách tích hợp thanh toán VNPay, MoMo vào GymMaster để tiết kiệm thời gian đối soát cuối tháng.
Tần suất làm báo cáo phù hợp
| Loại báo cáo | Tần suất | Mục đích |
|---|---|---|
| Doanh thu hàng ngày | Mỗi ngày | Phát hiện bất thường nhanh (thu ngân ghi thiếu, học viên quên đóng tiền) |
| Báo cáo tuần | Mỗi thứ Hai | Review lấp đầy lớp, doanh thu PT, tồn kho thiết bị |
| Báo cáo tháng | Ngày 1–3 tháng sau | Phân tích toàn diện, so sánh KPI, lập kế hoạch tháng tới |
| Báo cáo quý | Cuối mỗi quý | Đánh giá chiến lược, điều chỉnh gói tập, kế hoạch mở rộng |
👉 Liên hệ đội ngũ GymMaster để được tư vấn về cách thiết lập hệ thống báo cáo phù hợp với quy mô phòng Kickboxing của bạn — từ 1 cơ sở đến chuỗi nhiều chi nhánh.
Câu hỏi thường gặp
Phòng Kickboxing nhỏ (dưới 100 học viên) có cần làm báo cáo doanh thu không?
Doanh thu từ bán găng tay, thiết bị có nên tính chung vào doanh thu phòng tập không?
Tỷ lệ gia hạn thẻ bao nhiêu là tốt cho phòng Kickboxing?
Làm thế nào để tính doanh thu từ gói tập trả trước nhiều tháng?
Phần mềm nào giúp tự động tạo báo cáo doanh thu cho phòng Kickboxing?
Để tìm hiểu thêm về các giải pháp phần mềm, hãy truy cập GymMaster để được tư vấn miễn phí.
Dùng thử GymMaster miễn phí 14 ngày
Không cần thẻ tín dụng · Hủy bất cứ lúc nào · Hỗ trợ onboarding miễn phí
Bài viết này hữu ích không?
